農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)榨季生產(chǎn)分析會(huì)
日期：2016-02-21 12:51:54 來(lái)源：糖業(yè)集團(tuán)
2月19 日下午，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)榨季生產(chǎn)分析會(huì)。自治區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)、農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)詈？粘鱿瘯?huì)議，并作講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各下屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、農(nóng)務(wù)副總經(jīng)理以及集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，楊海空指出，糖業(yè)集團(tuán)要從主客觀上找出產(chǎn)糖率低的原因，圍繞產(chǎn)糖率全面開(kāi)展檢查工作，認(rèn)真查擺我們的工作在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。他強(qiáng)調(diào)，一是各制糖企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議的布置。二是要合理調(diào)度砍運(yùn)，均衡收榨，減少斷槽時(shí)間，千方百計(jì)提高產(chǎn)糖率。三是要高度重視春種春管工作，抓好“雙高”基地的建設(shè)，加強(qiáng)良種的培育和蔗區(qū)品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。四是加大力度推廣生物防治技術(shù)，利用現(xiàn)代高科技發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
會(huì)議首先從地域、天氣、開(kāi)榨時(shí)間、管理等方面分析造成原料蔗蔗糖份下降的主要原因，并橫縱對(duì)比分析集團(tuán)與全區(qū)平均混合產(chǎn)糖率差距較大的原因。會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)混合產(chǎn)糖率處于全區(qū)平均水平的末端，其中主要客觀原因是各制糖公司進(jìn)廠原料蔗含糖分與當(dāng)?shù)�、市及周邊�?duì)比劣勢(shì)明顯 ，糖分收回率偏低，開(kāi)榨時(shí)間和生產(chǎn)節(jié)奏的把握不夠。制糖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是直接與產(chǎn)糖率高低掛鉤的，因此我們要高度重視產(chǎn)糖率的提高。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要反思質(zhì)管部填寫(xiě)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有大部分企業(yè)報(bào)表與田間數(shù)據(jù)相差較大，是否存在人為調(diào)數(shù)據(jù)現(xiàn)象；二是要反思在同一地區(qū)和同種原料蔗品種的條件下，為何產(chǎn)糖率卻和其他制糖企業(yè)差距較大的原因；三是要反思在同等氣候條件下，為何斷槽時(shí)間比其他制糖企業(yè)較長(zhǎng)；四是要反思在原料蔗含糖分都降幅較大的前提下，為何有些制糖企業(yè)的產(chǎn)糖率降幅卻不大。會(huì)議要求：一是加強(qiáng)中后期的農(nóng)務(wù)管理農(nóng)務(wù)部與車間要密切配合，合理調(diào)配砍運(yùn)榨工作，同時(shí)要抓好原料蔗質(zhì)量管理，加強(qiáng)機(jī)械裝車的管理和道路的維修，保障進(jìn)廠原料蔗的暢通，確保平衡收榨。二是要抓好蔗梢留種工作，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，讓蔗農(nóng)認(rèn)識(shí)到蔗梢留種的益處。三是要堅(jiān)持自律，嚴(yán)格控制原料蔗外流，采取有效措施，積極收取相關(guān)原料蔗外流證據(jù)，及時(shí)上報(bào)自治區(qū)糖業(yè)局、廣西糖業(yè)協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)卣�。四是抓好春種春管工作，充分利用有利氣候，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變農(nóng)務(wù)農(nóng)務(wù)扶持方式，掀起春種春管的高潮，適時(shí)擴(kuò)大原料蔗種植面積，同時(shí)要做好長(zhǎng)興生物有機(jī)肥的推廣工作。五是要充分利用好“雙高”政策，積極承擔(dān)建設(shè)好各地市的“雙高”任務(wù)，同時(shí)要引進(jìn)高糖品種，做好品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。六是要開(kāi)展設(shè)備安全巡回檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保中后期生產(chǎn)的連續(xù)性。七是要把一廠一測(cè)落實(shí)到位，加強(qiáng)精細(xì)化管理，并且細(xì)化到每個(gè)崗位。七是要杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少車間各環(huán)節(jié)的損失。八是要抓好安全環(huán)保工作。九是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理，要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
最后，梁詠誠(chéng)董事長(zhǎng)也提出了要求：一是要充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊海空副局長(zhǎng)的指示以及會(huì)議的工作布置。三是加強(qiáng)一廠一測(cè)，集團(tuán)各掛點(diǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督跟蹤各企業(yè)的工作落實(shí)情況。四是要制定措施，加強(qiáng)原料蔗的砍運(yùn)，確保新鮮度。五是要堅(jiān)持自律，嚴(yán)格控制外流。六是要生產(chǎn)數(shù)據(jù)的提供一定要真實(shí)有效。（譚長(zhǎng)歡 黃一芮）
