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廣糖新聞

以“三�！睘樽ナ� 爭當廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)“排頭兵”

日期：2016-05-17 16:12:26    來源：糖業(yè)集團

    5月13日，廣西農墾糖業(yè)集團2015/2016年榨季總結會在南寧召開。區(qū)農墾局（集團）領導劉剛、楊�？�、楊偉林、金大剛、謝可年、甘羽翔、羅永魁、黃永潤出席會議，并為榨季工作、甘蔗生產先進單位和先進工作者代表頒獎。受區(qū)農墾局局長、農墾集團董事長劉剛委托，區(qū)農墾局副局長、巡視員、農墾集團總經(jīng)理楊�？沾韰^(qū)農墾局、農墾集團，就如何貫徹落實會議精神，抓好當前發(fā)展機遇，做好農墾糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作作重要講話，強調要以“三專”為抓手，大力弘揚“工匠精神”，精益求精，創(chuàng)造一流，搶抓機遇，做強做大做優(yōu)，努力成為廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。
    楊�？罩赋觯瑖鴦赵嚎偫砝羁藦娊衲�4月在部分省(市)政府主要負責人經(jīng)濟形勢座談會上強調，搞經(jīng)濟工作，“要秉承‘工匠精神’，要把工作做扎實、做精細”。當前，制糖行業(yè)仍然沒有扭轉全行業(yè)虧損的局面，在行業(yè)低迷的時候，我們搞企業(yè)經(jīng)營管理工作更加需要弘揚精益求精、創(chuàng)造一流的“工匠精神”：一是要專業(yè)；二是要專注；三是要專攻。要切實練好內功，為二次創(chuàng)業(yè)打好基礎。
    “專業(yè)”，就是要細致、嚴謹?shù)匮芯啃蝿莺脱信行星椋贫ㄕ_的經(jīng)營策略和銷售策略。2016/2017年榨季，形勢依然嚴峻，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們務必保持清醒的頭腦，努力做到“眼觀六路、耳聽八方”，及時收集并反饋信息，制定正確的經(jīng)營策略和銷售策略。廣大干部職工要積極轉變觀念，把思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)農墾工委、農墾局和農墾集團關于糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的決策部署上來，共同戰(zhàn)勝新的困難和挑戰(zhàn)。
    “專注”，就是要緊緊抓住主業(yè)，精益求精，不斷做強做大做優(yōu)。重點要長期、專注地抓好以下四方面工作。一是蔗區(qū)面積�；剞r場作為農墾糖業(yè)的第一車間，對產業(yè)結構調整一定要慎重，一定要確保蔗區(qū)總面積不減少，在抓好自身“雙高”基地建設的同時，要挑起全區(qū)甘蔗種植引領示范的大梁，以實際行動輻射帶動地方蔗農科學種蔗。二是甘蔗單產。要加快良種、良法的普及，大力推廣有機肥和生物防治，促進甘蔗單產和品質的提升。三是精細化管理。產糖率是榨季生產中“牽一發(fā)動全身”的關鍵性因素。面對產糖率下降、偏低的現(xiàn)實，各制糖公司要認真貫徹落實精細化管理各項要求，切實從管理上找問題、找差距，對外學東亞糖業(yè)集團、對內學良圻制糖公司，找出最佳平衡點和盈虧點，努力提高產糖率。四是農墾糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。當前，盡管全行業(yè)進入了低迷期，但危中有機，我們一定要做好調研、提升自我，“打鐵”先得自身“硬”，我們要做好充分準備，力爭在條件成熟時進一步鞏固農墾糖業(yè)的行業(yè)話語權，確保成功實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
    “專攻”，就是要積極推進供給側結構改革，推動農墾糖業(yè)轉型升級。近年來，農墾糖業(yè)集團在轉型方面做了大量工作，但升級還是不足，這是我們的短板所在。我們必須下大力氣，找出不足，補齊短板，克服難題，要有新的產品、新的品牌、新的渠道和新的業(yè)態(tài)，推動農墾糖業(yè)轉型升級。
    楊�？諒娬{，2016年是“十三五”開局之年，我們要緊緊抓住農墾改革和廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的歷史性發(fā)展機遇，以提質增效為中心，圍繞推進供給側結構改革這條主線，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加大創(chuàng)新力度，提高產品質量，打造一流品牌，進一步提高管理水平，增強成本控制意識，做強做大做優(yōu)主業(yè)，力爭成為廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。
    據(jù)悉，2015/2016年榨季，面對嚴峻的形勢，廣西農墾糖業(yè)集團帶領全體員工樹立信心、頑強奮戰(zhàn)：狠抓管控監(jiān)督體系，全面提升企業(yè)管理水平；狠抓甘蔗生產不放，確保甘蔗總量和質量；狠抓精細化管理，確保生產“安全、均衡、連續(xù)、高效”運行；狠抓成本管理，減少開支提高經(jīng)濟效益；狠抓市場開拓，力爭實現(xiàn)效益最大化；狠抓循環(huán)經(jīng)濟，不斷增強企業(yè)抗風險能力。
    會議分析了存在的問題與不足，并提出2016/2017年榨季的主要任務：計劃種植甘蔗90萬畝，10家糖廠進廠原料蔗470萬噸以上，混合產糖率12%以上，產機制糖 60萬噸以上，產加工糖10萬噸以上，產酒精3萬噸以上，產朗姆酒5000噸，產生物有機肥7萬噸，肉牛出欄3000頭，供華墾蔗渣15萬噸；確保實現(xiàn)經(jīng)營收入40億元以上，完成區(qū)農墾局下達的各項任務。
    會議要求，要以“七個堅持不動搖”來提高農墾糖業(yè)核心競爭力：一是堅持以糖興企信念，銳意進取不動搖；二是堅持甘蔗基地建設不動搖；三是堅持精細化對標管理不動搖；四是堅持銷售創(chuàng)新不動搖；五是堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟不動搖；六是堅持“走出去”戰(zhàn)略不動搖；七是堅持改革創(chuàng)新不動搖。農墾糖業(yè)集團要在區(qū)農墾工委、農墾局、農墾集團的領導下，堅定信心、正視現(xiàn)實、志存高遠、居安思危、搶抓機遇、敢于挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)發(fā)展新突破新跨越，不斷提升核心競爭力，為早日實現(xiàn)100億元營收目標和主業(yè)輔業(yè)營收比1:1目標而努力奮斗。
    廣西農墾糖業(yè)集團董事長梁詠誠作榨季工作總結，總經(jīng)理梁逸主持會議，常務副總經(jīng)理何維克宣讀表彰決定。紅河、良圻、西江、防城、星星5家制糖公司和新興、良圻、西江3家基地農場負責人作經(jīng)驗交流發(fā)言。區(qū)農墾局機關各處室負責同志，糖業(yè)集團領導班子其他成員和各部門工作人員，以及糖業(yè)集團各子公司、甘蔗基地農場代表等近200人參加會議。(覃超恒)