廣西農(nóng)墾糖業(yè)2016年設(shè)備檢修質(zhì)量及環(huán)保考評總結(jié)會在黔江召開
日期：2016-10-22 16:56:00 來源：
10月19-21日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團組織設(shè)備檢修質(zhì)量及環(huán)�？荚u組，對各下屬制糖公司2016年設(shè)備檢修質(zhì)量及環(huán)保工作進行現(xiàn)場檢查和考評，并在黔江制糖有限公司召開總結(jié)會，通報各制糖公司的設(shè)備檢修質(zhì)量及環(huán)保工作考評情況和部署2016/2017年榨季的準備工作。農(nóng)墾糖業(yè)集團梁詠誠董事長、梁逸總經(jīng)理作講話，蒙廣全副總經(jīng)理主持會議。農(nóng)墾糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)，各制糖公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、考評組成員和集團各部門負責(zé)人等100多人參加會議。
會議通報了各制糖公司2016年設(shè)備檢修質(zhì)量和環(huán)保工作考評情況，經(jīng)過評比，星星、良圻、紅河、金光四家糖廠獲評檢修質(zhì)量優(yōu)勝單位，金光制糖制煉車間、昌菱制糖的電力車間及其他各廠的壓榨車間獲評為檢修先進車間，金光、柳興、昌菱獲評環(huán)保治理先進單位。會議還對各廠的資金使用、技改計劃執(zhí)行、安全生產(chǎn)、設(shè)備與資產(chǎn)信息化管理、設(shè)備存在問題，及榨季原料蔗糖分分析、榨前準備工作、榨季生產(chǎn)管理設(shè)想和目標等情況進行了通報。會議指出，在設(shè)備檢修技改期間，各公司針對2015/2016榨季出現(xiàn)的問題，制定了設(shè)備檢修技改方案，檢修技改遵循厲行節(jié)約的原則，以常規(guī)檢修為主，小技改為輔，并從工作任務(wù)、時間、人員、資金控制、物資采購等方面都做出了合理安排，檢修技改管理不斷細化，檢修技改基礎(chǔ)工作扎實，安全秩序良好，檢修技改費用控制在考核范圍內(nèi)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及試運行情況良好，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改完善，確保新榨季安全高效順利運行。
農(nóng)墾糖業(yè)集團梁詠誠董事長對當(dāng)前的糖業(yè)市場現(xiàn)狀、生產(chǎn)管理存在問題和需要改進的問題進行了分析，并對如何做好新榨季生產(chǎn)工作提出了要求。 他指出，目前糖業(yè)市場回暖，糖價回升，國家的多項利好政策出臺，對于農(nóng)墾糖業(yè)集團來說，具備了打翻身仗的基本條件，加上近期各糖廠的原料蔗糖的檢測糖分普遍提高，這是好勢頭，各糖廠一定要抓住機遇，打贏這場具備了天時地利人和的翻身仗。對于下一步工作，他要求：一是從第一車間及農(nóng)務(wù)的工作抓起，做好擴面增量工作，保證原料蔗的面積，將此作為開展工作的一個關(guān)鍵點來抓，農(nóng)務(wù)部更要拿出“擴種萬畝不嫌多，擴種一畝不嫌少”的勁頭，扎實有效的開展擴面增量工作。二是做好榨季成本的平衡工作，把降低成本作為扭虧為盈的一個重要節(jié)點。三是樹立信心，努力完成“雙文明”目標任務(wù)。四是繼續(xù)推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，做好三個一工程，即“一袋肥、一瓶酒、一包糖”，促進農(nóng)墾糖業(yè)經(jīng)濟的循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。
梁逸總經(jīng)理對各廠的檢修技改工作給予肯定，對于考評組發(fā)現(xiàn)的問題，他要求各公司及時整改，確保新榨季各項工作的順利開展。隨著新榨季的臨近，他強調(diào)各公司要圍繞“兩提高兩降低”來開展工作，即提高產(chǎn)糖率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。按照“適時開榨，高糖高榨，快速收榨”十二字方針抓好整個榨季工作。一是選擇開榨最好時機，新榨季開榨時間不能早于12月1日，各廠根據(jù)歷年本廠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)選擇最佳時機。二是把握榨季的工作重心，重心要向前移，抓好進廠糖料蔗質(zhì)量和蔗梢留種工作。三是始終把安全生產(chǎn)放在第一位，保證安全的前提下砍、運、榨一條龍運行。四是把握好生產(chǎn)上各個小指標的控制，進而促進大指標的完成，繼續(xù)執(zhí)行對標管理，找差距，補短板。五是抓好環(huán)保安全工作，目前各廠都面臨嚴峻的環(huán)保壓力，各廠要確保廢水達標排放，確保生產(chǎn)不出事故。圖為會議現(xiàn)場。(毛玉龍 劉建斌攝影報道)
