星星制糖完成2016年度檢修工作有新招
日期：2016-11-11 09:02:00 來源：
10月18日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團檢查組到星星制糖開展2016年度檢修設備質(zhì)量考評及環(huán)保治理達標情況專項驗收工作。驗收工作取得了圓滿成功，這標志著星星制糖有限公司2016年年度設備檢修工作圓滿收官。2016年度檢修工作之所以能順利完成，是車間各單位充分發(fā)揮主觀能動性，通力合作的結(jié)果。整個檢修過程得到公司領導的高度重視，在公司精心策劃及統(tǒng)籌下，各車間單位積極配合，所列檢修項目均按計劃完成，2016年度檢修在管理工作上呈現(xiàn)出管理上銳意進取、敢于創(chuàng)新的新面貌、新氣象：
一、突出共同管理，突出細節(jié)管理
2016年檢修期的考核由原來的生產(chǎn)技術部單獨考核的模式，創(chuàng)新為各部門全部參與、共同考核、共同評分，體現(xiàn)公平與效率。具體考核辦法由質(zhì)量管理部牽頭進行，聯(lián)合其它部門一起對車間在檢修工作進度、現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量、安全和紀律等的完成情況進行考核評分，依據(jù)考核的分數(shù)作為評定檢修績效工資的依據(jù)。特別是在檢修期的考核檢查過程中要求檢查人員引用ISO9001等管理體系的審核要求來對照檢查，使各車間在資料和工作的同步方面有了很大進步。
二、抓質(zhì)量、抓驗收
抓好檢修質(zhì)量是檢修工作的重點，是關系到下榨季生產(chǎn)指標能否順利完成的關鍵。為此，公司一是重視計劃管理，周計劃、月計劃均要上墻考核，落實到位；二是抓好設備鑒定、解體、檢修等記錄資料、圖紙、文件與檢修同步或提前，堅決杜絕“事后補”、“差不多”、“大概”的那一套拖沓作風；三是抓好工作現(xiàn)場的定置管理工作和環(huán)境衛(wèi)生工作，做到“先清潔、再工作”。四是成立了檢修工作領導小組和驗收小組，對每批物資的進廠都要經(jīng)過物資驗收小組鑒定；五是檢修過程尤其重視把關中間驗收環(huán)節(jié)，保證設備能按照檢修規(guī)程的數(shù)據(jù)來進行安裝，保證了竣工驗收的設備合格率。
三、抓安全、抓環(huán)保
公司持續(xù)按照甘蔗制糖生產(chǎn)安全標準化的要求開展各項安全生產(chǎn)工作，在本檢修期（6月至8月），沒有發(fā)生任何一起安全生產(chǎn)事故，事故發(fā)生率為零。
1、6月17日，由公司董事長羅汝超主持召開一次公司全員檢修動員和安全教育大會，提高了全公司各級人員的安全生產(chǎn)意識。
2、公司堅持對所有外來施工隊進行廠級、車間級的安全教育和簽訂安全生產(chǎn)責任書，本檢修期共對4個施工隊各進行了4次安全教育和簽訂4份安全生產(chǎn)責任書。
3、公司每月組織一次全廠安全綜合檢查和隱患排查，檢查內(nèi)容為作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實、設備定置、安全防護與標識、電氣設備情況等。本檢修期所有安全隱患已通過生產(chǎn)部下發(fā)安全整改通知單進行了限期整改。
4、公司于7月份設立了微型消防站（設在廠區(qū)門衛(wèi)處），站內(nèi)配備了相應的消防器材，提高消防處置能力。
2016年度檢修任務能夠圓滿完成，與廣大員工的辛勤努力工作是分不開的，在管理上的創(chuàng)新舉措施，也獲得了廣大職工的認可和贊許。這種創(chuàng)新，體現(xiàn)了星星制糖不斷落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念的進取精神，而這，也正是公司在即將到來的2016/2017年新榨季中所要努力追求的。（鄒易 吳文彬）
