為了做好2016/2017榨季后期生產(chǎn)，確保安全順利收榨，良圻制糖公司認真貫徹落實全區(qū)農(nóng)墾工作會議精神和集團相關會議精神，多措施強化管理和服務，努力克服人疲機乏和陰雨天氣影響砍、運、榨、種、管的困難，全力以赴抓好后期的生產(chǎn)管理，掀起高糖高榨和搶種搶管高潮。

　　一、強化提高執(zhí)行力，掀高糖高榨多榨快榨高潮。一是管理人員辦公前移生產(chǎn)一線，狠抓精益生產(chǎn)和內部管理，協(xié)調解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問題，規(guī)范崗位操作和現(xiàn)場管理，促進各項生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定提高，確保生產(chǎn)安全無事故。二是召開好生產(chǎn)例會和分析會，總結經(jīng)驗和查找問題，及時對生產(chǎn)情況進行研究，提出合理可行的解決辦法，想方設法穩(wěn)定工藝，解決存在的問題，確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是動員員工鼓足干勁，團結合作，打好提高安全率、產(chǎn)糖率、煮煉收回率、產(chǎn)品質量和加快甘蔗種管生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保全面完成各項生產(chǎn)任務。

　　二、多措施抓砍運種管理，保證榨季順利收榨。為及時解決陰雨天氣帶來的問題和困難，公司聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)場，統(tǒng)一思想認識，不斷適應砍運新常態(tài)，齊抓共管后期甘蔗砍運和種管各項工作。甘蔗砍運方面，一是全力以赴抓好后期砍運，合理調配車輛、民工等資源，做好砍運的跟蹤監(jiān)督，要求各蔗點務必在規(guī)定時間內拉完甘蔗進廠，實現(xiàn)一次性圓滿收榨。二是啟動雨天應急預案，調配好人力、物力重點支持大戶、難點、攻堅點的砍運，并組織農(nóng)戶及時把砍好的甘蔗拉倒收購點，或搬到通車性能較好的路邊，方便運輸進廠，保證均衡安全生產(chǎn)。三是加強車輛調運和司機、民工的安全管理，以及加強運蔗司機的監(jiān)督考核。甘蔗種管方面，一是全力以赴抓好春種春管，做好蔗種留種和優(yōu)良品種調運工作，引導蔗農(nóng)抓住各種有利條件，加快甘蔗種管進度，冬春植蔗任務同比上榨季提前完成。二是全力以赴抓好“雙高”基地建設，加強政府、企業(yè)、施工方、村干部和農(nóng)戶多方的溝通協(xié)調，想辦法解決工作中遇到的問題，確保“雙高”基地建設順利、按時、按質完成任務，為甘蔗增產(chǎn)增收和降低生產(chǎn)成本奠定基礎。三是及時發(fā)放各項生產(chǎn)農(nóng)資和宣傳購買農(nóng)資的安全風險，滿足蔗區(qū)甘蔗生產(chǎn)需求和提高蔗農(nóng)生產(chǎn)的安全防范意識。四是加強冬春植蔗和宿根蔗管理，提前采取措施強化蟲害草荒的統(tǒng)防統(tǒng)治，保證甘蔗正常生長。

　　三、突出管控重點，扎實推進對標定標追標質量管理活動。一是嚴盯各項指標變化，根據(jù)對標定標追標質量管理活動要求，在確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全的前提下，嚴格抓好各項工藝指標的管理和對標追標考核，努力抓好煮煉收回和節(jié)能降耗工作，在工藝里搶總收，力爭以好的小指標支撐大指標的完成，切實把產(chǎn)糖率、收回率等各項重要生產(chǎn)指標搞好，積極尋找降本增效的突破口，力爭完成和超額完成目標任務。二是盯緊設備，認真排查設備隱患，提高設備安全。特別加強對重點、易發(fā)、帶病工作、有故障可疑的設備的巡檢，及時采取有效措施、方法預防和解決好問題。三是嚴抓現(xiàn)場管理，針對后期生產(chǎn)人疲機乏，原料蔗糖分、純度等指標不斷變化等情況，管理人員和班組長深入現(xiàn)場對生產(chǎn)操作、質量管理、安全管理等進行監(jiān)督檢查，做好應急預案，想辦法解決存在的問題。四是組織技術人員和員工多方研討醞釀做好2017年檢修技改方案，為檢修技改做好準備工作。五是關心關愛民工，盡可能為民工提供便利，加強對民工的紀律和安全教育，讓民工安心做好砍、運、種工作，為順利收榨提供勞務保障。

　　四、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全順利。針對生產(chǎn)后期設備磨損和故障增多，部分員工不同程度出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意和厭戰(zhàn)情緒現(xiàn)象，重點抓好組織紀律、勞動紀律的管理，把安全管理重心前移，要求各部門以控制事故為目標，以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心，以實行分級管理為機制，明確崗位工加強隱患排查與跟蹤，在工作中主動注意安全和自我防護，以身作則做好自己本職工作，時刻打好安全“預防針”， 為安全生產(chǎn)保駕護航。 

（李立榮）