農(nóng)墾糖業(yè)集團紅河制糖公司積極貫徹落實2017年全區(qū)糖業(yè)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動會議精神和農(nóng)墾糖業(yè)集團相關(guān)會議要求，充分理解“內(nèi)抓管理、外塑形象、降本增效”的深刻內(nèi)涵，多措并舉推進“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司按照時間表，分階段、分層次進行，逐項推進；強化過程管理，對存在問題及時分析研究，不斷總結(jié)糾偏；總體規(guī)劃動態(tài)調(diào)整，使各項指標(biāo)不斷完善，以適應(yīng)市場變化和集團公司發(fā)展要求。強調(diào)各部室車間要按照職責(zé)，抓好本部門“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作，同時要督促、協(xié)調(diào)、配合各單位做好“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作。

加強宣傳培訓(xùn)。形勢是最好的教科書，任務(wù)是最響的沖鋒號。該公司通過召開專題會議、班前班后會、車間微信群、板報等方式加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，提高認識，增強干部職工開展“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”活動的積極性和主動性，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時，認真總結(jié)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作中的成功經(jīng)驗，積極培育和宣傳先進典型。加強“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”方法的學(xué)習(xí)，開展多種形式的培訓(xùn)，積極與先進企業(yè)交流，不斷提高管理水平。

全員參與抓推進。按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)調(diào)、任務(wù)到人、獎懲兌現(xiàn)”的原則，把對標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓，制定對標(biāo)工作方案，確立標(biāo)桿，強化閉環(huán)管理，建立了縱向涵蓋產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量、甘蔗蔗糖分、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、等，橫向與其他制糖企業(yè)共計8大類主要指標(biāo)的對標(biāo)體系，完善包保措施，將對標(biāo)工作目標(biāo)與責(zé)任層層分解，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，做到全員參與、分級控制、人人有責(zé)，并通過加強部門協(xié)同，將本部門工作與“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”工作有機結(jié)合，確保工作整體推進、高效運轉(zhuǎn)。

夯實制度基礎(chǔ)固成效。“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作是一項持續(xù)改進、不斷跟進的長期系統(tǒng)工程。該公司把“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理與公司重點指標(biāo)結(jié)合起來，將管理年活動體系程序、作業(yè)程序以及表格、記錄、檢查結(jié)果等，和安全基礎(chǔ)管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，和黨建體系建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理體系，實施過程管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。同時，把“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”過程及結(jié)果納入績效管理的指標(biāo)體系，建立一個完整的企業(yè)績效激勵機制，并將績效管理與“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理有機結(jié)合，成立考核督查組，細化考核目標(biāo)，加大對標(biāo)工作的考核獎懲力度，獎懲分明，調(diào)動全員的積極性，共同參與到“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理工作中來，讓對標(biāo)在激勵與約束中穩(wěn)步向前。（林自龍）