6月6日，良圻制糖有限公司組織副班長以上人員和技術(shù)骨干100多人，開展檢修安全生產(chǎn)培訓(xùn)和動員，總結(jié)分析近來的安全生產(chǎn)情況，部署檢修期的安全生產(chǎn)工作，給員工打好安全“預(yù)防針”，讓員工全面了解和掌握設(shè)備檢修和管理的安全情況，確保檢修工作安全順利進(jìn)行。

培訓(xùn)班上，該公司總經(jīng)理劉錦捷對2016/2017榨季的安全生產(chǎn)工作和存在問題進(jìn)行了簡要回顧和分析，提出了2017年的檢修安全目標(biāo)。劉錦捷指出，該公司2017年的檢修技改工作與外協(xié)施工、廠容廠貌亮化等交叉進(jìn)行，存在一定的安全隱患。各部門、班組務(wù)必嚴(yán)格做好設(shè)備檢修和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任管理要求，熟悉設(shè)備檢修技能和安全生產(chǎn)管理等，有效開展設(shè)備檢修和安全生產(chǎn)活動，不斷推進(jìn)檢修工作和班組安全生產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，按“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)管理要求，做好檢修任務(wù)分配和考核標(biāo)準(zhǔn)，重抓安全、細(xì)節(jié)、效率、紀(jì)律和班組管理等，規(guī)范員工的安全行為和各類物品的合理存放，對不規(guī)范、存在安全隱患等問題及時指正，及時有效整改，不斷提高員工的安全防護(hù)意識，確保檢修工作和各項施工安全順利進(jìn)行。同時，各部門要嚴(yán)格控制檢修費用，保證安全管理、質(zhì)量控制、人員配備、計劃執(zhí)行、現(xiàn)場管理、精細(xì)管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)等達(dá)到要求，實現(xiàn)檢修工作問題可追查，結(jié)果可追溯，責(zé)任可追究，績效可考核。

該公司副總經(jīng)理張偉斌通過圖文并茂的光影演示、分析、部署該公司的安全生產(chǎn)工作，用身邊的實際案例再次向員工敲響警鐘，要求各部門、班組把安全工作細(xì)化到班組和個人，班前班后上好安全教育課，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格員工做好安全防護(hù)，時刻牢記“四不傷害”要求和安全注意事項，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好作業(yè)安全指導(dǎo)和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)定，做好消防應(yīng)急演練等，把安全工作抓牢做實，有效遏制安全事故的發(fā)生。圖為良圻制糖公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)的情景。（李立榮）