隨著2017年全區(qū)糖業(yè)“對標定標追標”管理年活動會議的召開，金光制糖公司吹響了“對標定標追標”管理年活動的號角。

　　明確目標，揚帆起航。金光制糖公司及時召開班子成員會議，研究和明確公司“對標定標追標”管理年活動目標。公司緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”這條主線，加強精細化管理，以抓甘蔗總量為基點，著力抓好甘蔗總量和甘蔗外、內在質量；以提高總收和控制成本為中心，著力提高煮煉收回率和降低能耗為中心；以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，著力加強質量管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新；以加強企業(yè)文化建設為重點，通過與行業(yè)及內部先進單位之間開展“對標定標追標”活動，分析尋找自身差距，制訂和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進，不斷自我超越，全面提高甘蔗總量和質量，全面提高生產技術水平和管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展能力，全面提高企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　他山之石，可以攻玉。3月，公司領導班子及部分中層干部到明陽糖廠進行參觀考察，重點學習明陽糖廠在“三標”工作中的實施方案和操作細節(jié)，并深入交流了工作經(jīng)驗。隨后，公司召開編制“三標”管理年活動方案座談會，各部門通過分享交流編制“三標”管理年活動方案的想法，并根據(jù)公司的實際確定標桿企業(yè)，確定追標目標值，制定追標措施。4月27日，自治區(qū)糖辦到金光制糖調研，重點督查三標工作，對公司“三標”工作提出了整改意見。面對存在的問題，公司立即召開中層以上干部會議，部署制定整改措施。

　　穩(wěn)步推進，有條不紊。為穩(wěn)步推進“對標定標追標”工作，公司制定了一系列措施：一是成立以董事長為組長的“對標定標追標”工作領導小組，并從各車間、部室抽調相關人員設立“對標定標追標”管理辦公室，負責“對標定標追標”管理體系的日常組織、協(xié)調、難點攻關等工作。二是建立農務、壓榨、制煉、熱電“對標定標追標”管理體系個性化方案，把對標追標目標值分解細化，實施追標目標值與職工收入掛鉤和單項攻關獎勵。三是加強宣傳引導，把追標目標實際值情況逐日上墻，讓職工及時了解自己或當班的指標完成情況，并在班前班后會進行總結和查找不達標的原因。四是狠抓農務工作，積極采用各種行之有效的措施，確保蔗區(qū)“雙高”基地建設達4.5萬畝以上，以及蔗區(qū)甘蔗種植面積達到11萬畝以上。五是加大龍頭蔗區(qū)的扶持力度，與龍頭鄉(xiāng)、扶綏縣緊密合作，組成利益共同體，組織龍頭鄉(xiāng)入村工作隊，并在扶綏縣成立“金墾糖業(yè)有限公司”。六是探索新的防外流的措施和機制，與壇洛鎮(zhèn)政府、壇洛各村委合作，成立各村委防外流小組。七是全面推廣甘蔗蔗稍留種技術，采取獎勵的辦法保證蔗稍留種率達到80%以上；采用生物防蟲技術（赤眼蜂防治螟蟲）達到4萬畝左右；采用蔗葉還田深耕培土、生物有機肥等新的種植技術，提高甘蔗糖分，盡量使甘蔗糖分達到14.0%以上。八是早組織、早計劃抓雙線生產日數(shù)和雙線生產時段達到6500d/t的天數(shù)，力爭雙線生產達榨季生產天數(shù)80%以上，雙線生產時段達到6500d/t的天數(shù)恢復到歷史最好水平。九是抓好2017年的檢修進度和質量，繼續(xù)開展年度檢修質量先進車間和先進班組評比活動，把檢修項目、內容、質量分解到班組、個人，做好記錄臺賬和驗收，確保2017/2018年榨季設備安全率達到99.8%以上。十是抓好單、雙線生產時的錘度和純度降管理，確保單線生產時，蒸發(fā)純度降不超過1個百分點，雙線生產時蒸發(fā)純度降不超過0.5個百分點。（朱文瑜）