1月8日，農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣糖集團(tuán)董事長吳衛(wèi)南一行到昌菱制糖公司調(diào)研。

　　在調(diào)研座談會上，吳衛(wèi)南聽取了昌菱制糖公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2018年工作情況和2018/2019年榨季當(dāng)前階段工作情況的匯報，通過數(shù)據(jù)分析，與該公司負(fù)責(zé)人曬問題、找原因、想辦法。吳衛(wèi)南對該公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要高度重視企業(yè)虧損的原因，深刻反思生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鹿心社書記關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展批示指示精神，在思想上與行動上統(tǒng)一到農(nóng)墾集團(tuán)的決策部署上來，把廣糖集團(tuán)打造成行業(yè)“標(biāo)桿、示范、龍頭”；二是要擼起袖子再加把勁，以2019年度零虧損為目標(biāo)，制定工作措施，狠抓落實(shí)；三是要有雄心壯志，經(jīng)營好制糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，把昌菱制糖公司打造成為廣糖集團(tuán)的“旗艦店”；四是要強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實(shí),加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“四個意識”，提高政治站位。

　　吳衛(wèi)南一行還深入生物質(zhì)發(fā)電廠、糠醛廠和朗姆酒生產(chǎn)基地等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。每到一處，吳衛(wèi)南都認(rèn)真聽取介紹，詳細(xì)了解每個項目的發(fā)展情況、存在的問題和下一步工作思路，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。（吳亮）

 吳衛(wèi)南（左三）聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹朗姆酒產(chǎn)品