▲1月31日，在農(nóng)歷新年即將到來之際，由廣糖集團(tuán)黨委副書記、廣糖集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全帶領(lǐng)的慰問組一行5人，深入昌菱制糖公司進(jìn)行春節(jié)走訪慰問活動，為片區(qū)企業(yè)、員工帶來了無限暖意。

    蒙廣全一行來到困難職工凌克穩(wěn)家中，送上慰問和祝福，詳細(xì)了解了凌克穩(wěn)的家庭生活近況、致困原因等，并鼓勵他要保持積極樂觀的心態(tài)，相信困難只是暫時的，在公司的幫助下，一切都會越來越好。

慰問組慰問昌菱制糖困難職工

    隨后，慰問組與昌菱制糖片區(qū)制糖公司、長興生物肥公司、華盛化工公司、南能昌菱清潔能源公司的主要負(fù)責(zé)人、職工代表親切座談。片區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)情況作了匯報。

    蒙廣全對昌菱制糖片區(qū)企業(yè)所取得的成績表示肯定，勉勵大家要繼續(xù)在農(nóng)墾集團(tuán)、廣糖集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，以推進(jìn)農(nóng)墾深化改革、廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，緊緊圍繞實現(xiàn)“雙一百”的短期目標(biāo)，“雙兩百”的遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)，推進(jìn)各項工作。希望昌菱制糖片區(qū)各位員工、同志們繼續(xù)努力，自覺把自身的發(fā)展與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，一是要繼續(xù)做好蔗區(qū)發(fā)展工作，狠抓擴面增量，做大做強，把昌菱建設(shè)成名副其實的大廠；二是要繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，把各項生產(chǎn)指標(biāo)提上來，實現(xiàn)“降本、提質(zhì)、增效”；三是要立足大局，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，主動融入昌菱“酒、肥、化工、發(fā)電”產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，為廣糖集團(tuán)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

    當(dāng)天下午，蒙廣全率慰問組到防城精制糖公司進(jìn)行新春慰問，并召開新春座談會。

慰問組首先來到該公司困難員工家中，詳細(xì)詢問了解困難員工的家庭及生活情況，送上廣糖大家庭的新春關(guān)懷和祝福，并叮囑該公司有關(guān)人員，采取有效措施解決職工實際困難。隨后，慰問組在該公司召開新春座談會。座談會上，該公司負(fù)責(zé)人就18/19榨季生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司面臨的困難、問題及下一步工作重點作了匯報；平吉工作組代表也就當(dāng)前的工作、存在的問題及下一步重點進(jìn)行匯報。

    蒙廣全對該公司及平吉工作組當(dāng)前的工作開展情況表示肯定，并對下一步工作提出三點要求：一是要認(rèn)真開展KPI績效考核及對標(biāo)工作，不斷提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)；二是要確保18/19榨季順利生產(chǎn)，切實完成并努力提升榨季各項生產(chǎn)指標(biāo)，同時要確保安全生產(chǎn)；三是按照主要任務(wù)要求，想方設(shè)法、真抓實干，確保完成擴種、經(jīng)營收入和盈虧持平的三個主要目標(biāo)任務(wù)。

慰問組慰問防城精制糖困難職工

    2月1日，廣糖集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全一行來到星星制糖公司進(jìn)行春節(jié)慰問，向辛勤奮斗在工作一線的工作人員致以新春的祝福和誠摯的問候。

    蒙廣全回顧了廣糖集團(tuán)成立以來的工作，他指出，2018年是廣糖集團(tuán)創(chuàng)立的開局之年，在廣西農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)黨委和農(nóng)墾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，廣糖集團(tuán)按照“標(biāo)桿、示范、龍頭”的要求，著力抓好廣糖集團(tuán)組建工作，緊緊圍繞“抓管理降成本提效益”這條主線，扎實工作，經(jīng)受考驗，克服困難，比學(xué)趕超，創(chuàng)造卓越績效，管理水平得到穩(wěn)步提升，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。

    蒙廣全對該公司2018年工作成績及18/19年榨季取得的進(jìn)步給予了充分肯定，并提出要求：認(rèn)真貫徹執(zhí)行廣糖集團(tuán)的決策布署，全力抓好一主三提、一主三輔和一園三區(qū)的工作方針。一是要抓甘蔗主產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)能利用，按照“抓管理、降成本、提效益”，全力抓好噸糖成本降100元工作目標(biāo)，甘蔗總量達(dá)到45萬噸，努力提高產(chǎn)糖率；二是抓好創(chuàng)品牌工作，抓好紅糖質(zhì)量，達(dá)產(chǎn)、質(zhì)優(yōu)、介好，把紅糖打造成亮點，打開營銷局面；三是通過擴面增量工作，實現(xiàn)甘蔗種植提質(zhì)增效全面提升，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)輻射力。

    慰問組一行還到困難職工家中，向他們送去誠摯的慰問和新春祝福，并深入車間生產(chǎn)一線查看榨季生產(chǎn)情況。

廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入星星制糖車間查看榨季生產(chǎn)情況 

    ▲1月31日，廣糖集團(tuán)監(jiān)事會主席曾作旭、副總經(jīng)理江奇華一行到金光制糖公司開展節(jié)前慰問工作。慰問組來到病休職工石光華家中，感謝病休職工為金光制糖公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，并送上誠摯的慰問和新春的祝福。

    隨后，慰問組與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表一起召開迎新春座談會。座談會上，慰問組在聽取該公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況后，提出幾點要求，一是要持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展，自覺踐行“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。二是要是提高安全生產(chǎn)意識，把安全工作作為一切工作的重中之重、首要前提來抓，確保榨季生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。三是要提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管控，牢記信任不能代替監(jiān)督的信念，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是要集思廣益，保持工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)連續(xù)均衡的生產(chǎn)，努力管控成本，提高經(jīng)濟效益。五是要抓好人才梯度建設(shè)，把培養(yǎng)干部、培養(yǎng)人才擺在更加突出的位置，為廣糖集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多更強的人才儲備。

慰問組到金光制糖慰問病休職工

    當(dāng)天下午，慰問組到達(dá)華制糖公司進(jìn)行春節(jié)走訪慰問活動，活動以召開座談會和到困難職工家中慰問的形式展開。 

    座談會上，慰問組聽取了該公司對生產(chǎn)現(xiàn)狀、下一步工作等情況的匯報，對該公司本榨季原料蔗砍運、設(shè)備檢修、部門間協(xié)調(diào)配合等亮點表示肯定，并對員工提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。鼓勵廣大干部職工立足崗位，再創(chuàng)佳績，農(nóng)墾改革只會讓所有人越來越過上美好生活。

    在困難職工家中，慰問組詳細(xì)詢問他們的生活情況、身體狀況、存在的主要困難等，并勉勵他們在遇到困難的時候要主動向組織反應(yīng)，傳達(dá)了廣糖黨委的關(guān)懷，并送上誠摯的慰問和新春的祝福。慰問對象就廣糖黨委的關(guān)心和關(guān)懷表示真誠的感謝，備受鼓舞，表示一定能戰(zhàn)勝暫時的困難，努力工作，創(chuàng)造美好生活。

慰問組慰問達(dá)華制糖困難職工