為建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的勞動(dòng)用工、干部人事和薪酬分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，7月29日，廣糖集團(tuán)召開了勞動(dòng)用工、干部人事和薪酬分配三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)。廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各下屬企業(yè)、總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人緊緊圍繞如何加快三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了討論和發(fā)言，并針對(duì)薪酬發(fā)放和指標(biāo)考核設(shè)定等問題進(jìn)行了研討。

      集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全指出，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外糖業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)，廣糖集團(tuán)必須要有新的擔(dān)當(dāng)、新的作為、新的氣象，必須要拿出實(shí)招硬招，痛下決心，破解難題，推動(dòng)發(fā)展。要下定決心全面建章立制，出臺(tái)現(xiàn)代化企業(yè)績效薪酬、工資分配等考核管理辦法。要做好宣傳，營造氛圍，一廠一策全力加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，及時(shí)出臺(tái)落實(shí)定崗定員定編方案、干部考核選拔任用和后備干部隊(duì)伍建設(shè)等制度，優(yōu)化完善KPI考核體系，推動(dòng)廣糖內(nèi)部管理革命性重塑。

三項(xiàng)制度討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      集團(tuán)黨委書記徐坤作了會(huì)議總結(jié)講話，他指出，面對(duì)新的形勢(shì)、新的困難、新的挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定不移破除利益固化的藩籬、破除妨礙發(fā)展的體制機(jī)制弊端，將三項(xiàng)制度改革作為廣糖集團(tuán)貫徹落實(shí)解放思想大討論和主題教育的突破口，通過轉(zhuǎn)變觀念、大膽革新，激發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能。一是要盡快行動(dòng)起來，抖擻精神、擔(dān)當(dāng)使命，咬緊牙關(guān)、大破大立，以等不起、慢不得的態(tài)度，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)的部署和要求，全力以赴推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；二是要通過制定完善新的考核制度，探索薪酬管理新模式，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性；三是要根據(jù)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見，認(rèn)真制定具體方案措施，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和職工思想工作，力爭9月底前全面完成改革任務(wù)。