5月9日，農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾集團黨委書記、農(nóng)墾集團董事長甘承會到廣糖集團調(diào)研指導工作。他強調(diào)，要以“五個全力以赴”推動廣糖集團在打造營收貢獻企業(yè)和出列虧損企業(yè)兩個方面積極作為，推動廣糖集團實現(xiàn)扭虧增盈目標。農(nóng)墾工委副書記、農(nóng)墾集團黨委副書記、農(nóng)墾集團總經(jīng)理譚良良一同調(diào)研，并就廣糖集團相關工作提出具體要求。

甘承會講話

      在聽取了工作匯報后，甘承會對廣糖集團領導班子在推動企業(yè)優(yōu)化重組、降本增效、扭虧增盈等方面工作取得的成效給予充分肯定。甘承會指出，廣糖集團領導班子精誠團結、通力合作、千方百計推動各項工作，在作風轉(zhuǎn)變、優(yōu)化重組、扭虧增盈等方面取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

調(diào)研座談會

       就如何在取得良好開局的基礎上，繼續(xù)篤定前行為在農(nóng)墾歷史轉(zhuǎn)折的關鍵時期貢獻廣糖更大力量，甘承會提出“五個全力以赴”工作要求。一要咬住目標，全力以赴完成今年的“雙目標”任務。廣糖集團要圍繞自治區(qū)黨委政府提出的到2020年實現(xiàn)“產(chǎn)糖總量100萬噸，經(jīng)營總收入達100億元”的目標，以及農(nóng)墾集團下達的年度扭虧增盈目標，多措并舉、千方百計確保圓滿完成全年各項目標任務。二要堅持問題導向，全力以赴有序補短板。當前，廣糖集團短板依然突出，集中體現(xiàn)在實施訂單農(nóng)業(yè)后農(nóng)務管理能力不足導致所轄蔗區(qū)原料蔗流失嚴重、設備陳舊落后導致各項生產(chǎn)指標難以提高、負債偏高以至于融資難度大、倉儲條件不足不利于供應鏈拓展、機械化程度低致使生產(chǎn)效率不高等問題，要堅持問題導向，全力攻堅克難，全面補齊短板，推動廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展。三要干當前謀長遠，全力以赴謀劃好“十四五”規(guī)劃。要按照自治區(qū)黨委、政府的決策部署和農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團黨委的工作要求，發(fā)揮“標桿、示范、龍頭”作用，從宏觀上打開思路、定好路子；要橫向?qū)Ρ葟V西制糖企業(yè)發(fā)展情況，差異化謀劃發(fā)展思路；要立足農(nóng)墾優(yōu)勢，從農(nóng)墾出發(fā)，以優(yōu)致勝；要以農(nóng)墾集團組織開展“十四五”規(guī)劃工作為契機，謀劃好廣糖集團各項發(fā)展工作。四要痛定思痛，全力以赴治亂象。廣糖集團要全面完善各項規(guī)章制度，全面加強黨的領導，在巡視巡察常態(tài)化的當下，對違紀違法亂象發(fā)現(xiàn)一起處置一起，絕不姑息。五要以改革為切入點，全力以赴提升治理能力。人事制度改革工作要突出結果導向，在干部任用中要與考核結果緊密結合，推動干部能上能下，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出、讓“老黃牛”不吃虧、讓“昏庸懶散拖”之輩無市場，圍繞三項制度改革，全面提升廣糖集團的治理能力和治理水平。

譚良良講話

       譚良良圍繞廣糖集團提出的明確內(nèi)部三項制度改革事項、退出低效出血資產(chǎn)、盤活土地資產(chǎn)、解決融資困難、支持補齊短板、支持泛糖公司做強做大等事項，逐項進行了深入分析和解答，要求廣糖集團在明確各項工作目標的基礎上，要全面加強管理，不斷提高經(jīng)營管理水平，為農(nóng)墾集團搬掉“蛋糕偏小”大山積極貢獻力量。

李東匯報工作

       農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、廣糖集團董事長李東在會上匯報了廣糖集團1—4月經(jīng)營指標完成情況，并從“三個不容易”“三個提高”回顧了2019/2020年榨季主要工作情況，深入分析了影響廣糖集團高質(zhì)量發(fā)展的主要原因，著重解讀了廣糖集團扭虧增盈的具體工作措施，表示將帶好隊伍，主動作為，克難奮進，全力以赴完成年度各項目標任務。

     農(nóng)墾集團人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營部等有關部門負責人陪同調(diào)研，并就廣糖集團提出的相關請求事項一一作了解答和說明。（黃赟）