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作者：張培崢

2023/2024年榨季，廣糖集團(tuán)紅河制糖公司緊緊圍繞廣西農(nóng)墾集團(tuán)及廣糖集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持“安全、均衡、連續(xù)、高效”的工作導(dǎo)向，以“開(kāi)局即沖刺、發(fā)展勇?tīng)?zhēng)先”的積極態(tài)度，堅(jiān)定執(zhí)行年度工作目標(biāo)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益雙提升，實(shí)現(xiàn)本榨季再創(chuàng)百萬(wàn)噸榨量佳績(jī)。

黨建引方向，凝聚思想促發(fā)展。紅河制糖公司始終高度重視黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，以提升企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保障國(guó)有資產(chǎn)安全增值作為各級(jí)黨組織工作核心目標(biāo)。公司黨委切實(shí)承擔(dān)起“引領(lǐng)方向、管理大局、確保落實(shí)”的重要職責(zé)，制定“建設(shè)百萬(wàn)噸級(jí)行業(yè)標(biāo)桿”發(fā)展愿景，為公司高質(zhì)量發(fā)展繪制清晰藍(lán)圖。公司充分發(fā)揮“一把手”的“頭雁”作用和黨員先鋒作用，組建黨員先鋒隊(duì)，以急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)為中心，引領(lǐng)全體員工敢擔(dān)當(dāng)、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)。

守好“糖罐子”，攜手走上“甜蜜路”。2023年，紅河制糖公司黨委始終堅(jiān)持“穩(wěn)定甘蔗種植、穩(wěn)固糖業(yè)生產(chǎn)、保障農(nóng)民收入”原則，打造涵蓋資金、技術(shù)以及甘蔗種植、砍伐、運(yùn)輸在內(nèi)的“一站式”服務(wù)體系，為農(nóng)戶(hù)提供扶持資金約791萬(wàn)元。榨季期間，公司確保及時(shí)支付甘蔗款項(xiàng)，有效維護(hù)蔗農(nóng)合法權(quán)益，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)輸出。2023年，公司支付蔗農(nóng)甘蔗款近3.2億元，勞務(wù)費(fèi)用約270萬(wàn)元。此外，公司聚焦甘蔗產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，新增甘蔗種植面積2.28萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)2024年甘蔗種植面積達(dá)到23萬(wàn)畝。

促轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升現(xiàn)代化水平。2023年，公司三大車(chē)間堅(jiān)持科技創(chuàng)新與問(wèn)題導(dǎo)向，深度對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，積極推動(dòng)制糖工藝優(yōu)化升級(jí)，完成設(shè)備技術(shù)革新改造項(xiàng)目32項(xiàng)，其中新增的三效板式蒸發(fā)系統(tǒng)順利投入使用，其處理能力由原先的9600噸/日提升至10500噸/日，同時(shí)汽耗顯著降低至約32.5%。紅河制糖公司黨委書(shū)記林以宋介紹，公司通過(guò)精準(zhǔn)實(shí)施填平補(bǔ)齊和潛力點(diǎn)技改項(xiàng)目，成功挖掘內(nèi)部潛力并實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。2023年，公司“柳興牌”白砂糖獲“香港優(yōu)質(zhì)正印”認(rèn)證和國(guó)家綠色食品認(rèn)證，企業(yè)相繼獲得“十年以上綠色食品企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”“自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“數(shù)字化車(chē)間”“廣西工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)桿”“2023年專(zhuān)精特新中小企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化生產(chǎn)水平提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓降本增效，開(kāi)源節(jié)流增效益。紅河制糖公司在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)，牢固樹(shù)立成本管控理念，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主動(dòng)尋求降本增效突破口，充分挖掘裝置潛能，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率均得到顯著提升，諸多關(guān)鍵指標(biāo)躋身行業(yè)前列。此外，公司高度重視費(fèi)用管理工作，通過(guò)制定精細(xì)化指標(biāo)體系，全面加強(qiáng)產(chǎn)、銷(xiāo)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程暢通無(wú)阻。同時(shí)，紅河制糖公司積極與金融機(jī)構(gòu)合作，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。